ميتا تضع 15 مليار دولار على طاولة الرهان: كيف أصبحت مختبرات “الذكاء الخارق” ساحة الحرب الأكثر تكلفة على المواهب في وادي السيليكون

تاريخ مارك زوكربيرج مليء بالمغامرات الجريئة التي تعيد تشكيل الصناعات بالكامل، وغالبًا ما تنتهي بخسائر كبيرة. بعد إنفاق 46 مليار دولار على الميتافيرس دون نتائج تذكر، يضاعف زوكربيرج رهانه الآن بمشروع أكثر طموحًا: الذكاء الخارق.

تأتي هذه المرة مع مخاطر أعلى، ومنافسة أكثر حدة، ومكافآت محتملة أكثر تحولًا مما حاولته ميتا سابقًا. يقدم زوكربيرج حزم تعويضات ضخمة تصل إلى تسع أرقام، مما يجعل هذا الرهان أحد أغلى حروب المواهب في وادي السيليكون.

ولادة مختبرات ميتا للذكاء الخارق
تأسيس مختبرات ميتا للذكاء الخارق يعكس تحولًا في استراتيجية الشركة. في مقابلة حصرية، صرح زوكربيرج بأن “الأمر الأكثر إثارة هذا العام هو أننا نبدأ في رؤية لمحات مبكرة من التحسين الذاتي للنماذج، مما يعني أن تطوير الذكاء الخارق أصبح الآن في الأفق”.

هذا الرؤية دفعت الشركة لإعادة هيكلة قسم الذكاء الاصطناعي بالكامل، مع هدف طموح يتمثل في تقديم “الذكاء الخارق الشخصي لكل فرد في العالم”. يأتي ذلك بعد فترة من الصراعات الداخلية، بما في ذلك مشاكل الإدارة وتغيير الموظفين.

حرب المواهب الأكثر تكلفة في تاريخ التكنولوجيا
تستند طموحات ميتا في الذكاء الخارق إلى استراتيجية اكتساب المواهب التي أحدثت صدى كبيرًا في السوق. استثمر زوكربيرج بشكل كبير لجذب أفضل الباحثين من شركات مثل OpenAI وGoogle وApple، مع حزم تعويضات تتراوح بين 100 إلى 200 مليون دولار.

كما أن استراتيجية ميتا تشمل استثمارًا في بنية تحتية متقدمة، حيث أشار زوكربيرج إلى أن وجود “أكثر قوة حسابية لكل باحث” يعد ميزة استراتيجية.

استحواذ ألكسندر وانغ: مقامرة بقيمة 14.3 مليار دولار
ركزت استراتيجية ميتا على استحواذها على قيادة Scale AI، حيث استثمرت 14.3 مليار دولار للحصول على حصة 49% في الشركة. أصبح ألكسندر وانغ، البالغ من العمر 28 عامًا، الآن كبير مسؤولي الذكاء الاصطناعي في ميتا.

تحول فلسفي: من المصدر المفتوح إلى التطوير المغلق
أحد التطورات الهامة هو احتمال التخلي عن فلسفة ميتا الطويلة الأمد في المصدر المفتوح. تناقش مجموعة من كبار أعضاء المختبر التخلي عن نموذج الذكاء الاصطناعي الأكثر قوة، “Behemoth”، لصالح تطوير نموذج مغلق.

البنية التحتية كميزة تنافسية
تقوم ميتا أيضًا باستثمارات ضخمة في البنية التحتية لدعم طموحاتها في الذكاء الخارق، حيث تكشف عن بناء مراكز بيانات متعددة.

الرؤية الشخصية للذكاء الخارق
ما يميز نهج ميتا هو تركيزها على “الذكاء الخارق الشخصي” بدلاً من الأنظمة المركزية. يوضح زوكربيرج أن رؤيتهم تتمحور حول “ما يهتم به الناس في حياتهم”.

الآثار الصناعية والديناميات التنافسية
تؤدي استراتيجية اكتساب المواهب إلى زيادة الرواتب في الصناعة، مما يجبر المنافسين على تقديم تعويضات أعلى للحفاظ على باحثيهم. يعكس هذا الاتجاه تحولات أوسع نحو تطوير الذكاء الاصطناعي بشكل خاص.

الخاتمة: لحظة حاسمة لميتا
تمثل مبادرة الذكاء الخارق إعادة تصور لمستقبل ميتا. بعد الفشل في تجربة الميتافيرس، يراهن زوكربيرج بشكل أكبر على الذكاء الاصطناعي، مع استثمارات قد تتجاوز 100 مليار دولار في السنوات القادمة.

مع وجود توقعات بحدوث “نزوح لمواهب الذكاء الاصطناعي” التي لم تُختَر للانضمام إلى فريق وانغ، فإن المخاطر مرتفعة.

ما إذا كانت هذه الحملة ستؤدي إلى التقنيات الرائدة التي يتصورها زوكربيرج يبقى غير مؤكد، لكن ما هو مؤكد هو أن الحرب الأكثر تكلفة على المواهب في وادي السيليكون قد بدأت.

هذا المحتوى تم باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.