يسعى مركز مارتن تراست لريادة الأعمال في MIT إلى تعليم الطلاب فنون ريادة الأعمال، وفي السنوات الأخيرة، لم يتغير شيء في هذا المجال كما فعلت تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي. بينما يتوقع الكثيرون تحولاً سريعاً وكاملاً في كيفية بناء الشركات الناشئة، يتبنى قادة المركز رؤية أكثر توازناً.
الذكاء الاصطناعي كأداة جديدة في ريادة الأعمال
يقول ماكولي كيني، رائد الأعمال المقيم في المركز: “لم تتغير أساسيات ريادة الأعمال مع ظهور الذكاء الاصطناعي”. وقد شهدنا تحولاً في كيفية إنجاز رواد الأعمال لمهامهم، مما يؤثر على كيفية بناء الشركات، لكننا نعتبر الذكاء الاصطناعي أداة جديدة في مجموعة أدواتنا. وفي بعض النواحي، يتحرك العالم بسرعة أكبر، لكن من المهم أن نفهم المبادئ الأساسية لريادة الأعمال جيداً.
استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في البرامج التعليمية
خلال برنامج تسريع الشركات الناشئة “delta v” لهذا الصيف، استخدم الطلاب أدوات الذكاء الاصطناعي لتسريع البرمجة، وكتابة العروض التقديمية، والتعرف على صناعات جديدة، وتوليد الأفكار. ويشجع المركز الطلاب على استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل مناسب مع مراعاة حدوده.
وقد اعتمد المركز أيضاً على الذكاء الاصطناعي من خلال تطبيق “Jetpack”، الذي يساعد المستخدمين في تنفيذ 24 خطوة من ريادة الأعمال المنضبطة كما هو موضح في كتاب المدير الإداري بيل أويلت. يقدم التطبيق اقتراحات حول قطاعات العملاء والأسواق المبكرة ونماذج الأعمال.
التوازن بين التكنولوجيا والتفاعل البشري
رغم مزايا الذكاء الاصطناعي، يشدد المركز على أهمية التفاعل الشخصي مع العملاء. يقول كيني: “يجب التحقق من كل شيء عند استخدام الذكاء الاصطناعي في بناء الأعمال”. كما أشار الطلاب إلى أن الاعتماد المفرط على الذكاء الاصطناعي قد يعيق فهمهم للعملاء.
التحديات المستمرة في ريادة الأعمال
على الرغم من الضجيج المحيط بالذكاء الاصطناعي، لا تزال التحديات الأساسية التي تواجه رواد الأعمال قائمة. يوضح كيني أن الشركات لا تزال تواجه صعوبات في تحديد العملاء والأسواق المناسبة، مما يؤكد أن الجانب البشري من ريادة الأعمال لا يزال محورياً.
“لقد أتيت إلى MIT بهدف واحد: بدء شركة تكنولوجيا”، يقول مورتازا جميل، طالب MBA. “برنامج delta v يوفر موارد لا تصدق — شبكات، توجيه، مستشارين، وهذا ما يجعل البرنامج فريداً”.
هذا المحتوى تم باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.
